3M升溫儀 750

3M公司，全稱明尼蘇達礦業及機器制造公司。它于1902年成立，總部現位于美國明尼蘇達州**圣保羅市，為世界的多元化跨國企業，并且是道瓊斯30種工業成分指數之一。


公司介紹：
3M公司素以勇于創新、產品繁多著稱于世，在其百多年歷史中開發了6萬多種產品。**來，3M的產品已深入人們的生活，從家庭用品到用品，從運輸、建筑到商業、教育和電子、通信等各個領域，極大地改變了人們的生活和工作方式。現代社會中，世界上有50%的人每天直接或間接地接觸到3M公司的產品。
3M公司在**60多個國家和地區設有分支機構， 產品在200多個國家和地區銷售，年營業額逾212億美元。作為世界**的企業之一，3M公司在2003年被《商業周刊》評為**佳表現50強之一，在2005年被評為**具創新精神的20 家公司之一，并連續兩年入選《財富》雜志“受贊賞的在華企業”。


**觀編輯
持續發展，為股東提供可觀的回報 以的品質、**務滿足客戶的需求 尊重社會和自然環境 成為讓員工引以為榮的企業。

3M成功之道——四季管理方法
美國明尼蘇達礦業制造公司（3M）是一家擁有**歷史、年收入在150億美元、雇員總數高達70000名的**式企業，成功之處在于其企業的4季管理辦法。
4季管理系統的要點在于任何企業要想在快速變革的環境中獲得成功，它都必須以適宜的戰略為聚焦點。能夠嫻熟駕馭上述4個管理階段的企業，就能夠以更具文化持續性和環境持續性的方式運作企業，就能夠針對整個利益相關者市場、針對經濟、社會和環境需求做出更好的響應和適應。
管理創新階段 　在創新階段，企業就好像一座實驗室。權力通常由那些構思出很有前途的創意和遠景，并能將此轉化為產品、流程或者服務的人所擁有。因此，企業的是自我界定和選擇的。
創新階段有**的資本形態就是創造力！個人成就通常是在自己提出的遠景激勵之下，或者全身心投入別人提出的遠景之中獲得實現。地位來自于個人對遠景的理解和投入程度，以及將遠景成功變為現實的努力。
3M集團依賴其對創新階段實施成功管理。3M公司使一切事物具有可粘性，該公司的核心競爭力在于膠和粘合劑的開發，幾乎適用任何場所。3M集團的產品開發一直是在公司的4項的下有條不紊地進行著：“尊重我們的社會環境和自然環境，以的品質和**滿足客戶，通過持續性的、高質量的增長向者提供吸引力的回報，成為員工引以為豪、愿意成為其中一分子的好企業?！?br>事實勝于雄辯！許多企業都擁有這樣一個歷史人物，他將企業遠景引入公司，成為企業靈感源源不斷的源泉。3M公司也不例外，威廉姆。麥克奈特（William L. McKnight）就是這樣一位歷史人物！在1946~1966年擔任公司董事長期間，麥克奈特反時尚行之，在公司內部實行分權，并對創新者和敢于冒風險者實施獎勵，即使當他們對公司內部的**考慮事項形成挑戰。他甚至鼓勵員工進行有可能吞噬公司自身產品的創新活動：與其讓別人蠶食，還不如自己吞噬——麥克奈特這樣認為。他的這一管理思想至今仍是3M公司運作的原則之一！
3M公司是一個大社區，信任在組織內外廣為傳播！員工的所作所為充分體現了公司所鼓勵的個人品質：機靈、足智多謀、敢于挑戰、奉獻社會和環境。
管理成長階段 　在成長季節，規劃和腦力活動通常由企業層級中的高層集中做出。權力通常由的權力機構享有，他們負責執行制定的規則。一般而言，成長階段有**的資本形態是實物資本：設施、設備和存貨。相對而言，勞動力具有互換性，因此，如果勞動力不能通力合作的話，那么他們根本無法享有杠桿效應。
在這種類似機器般的組織中，員工的成就通常依靠目標和福利的激勵獲得實現。產品開發通常聚焦在原有基本產品線的基礎上，開發制造數量更多、容量更大、速度更快或者功能更強的新產品。
促使平穩過渡到成長階段的一個要素就是選擇“合適種子”——具有獲得成功能力的創意以及全心全意關注這些創意。
為了篩選具有成長潛力的種子，3M集團尋找“應用程序”。通過仔細傾聽顧客意見，3M公司一直贏利滾滾。通過關注顧客如何對待自己開發的產品，3M集團發現只要對產品不斷實施改進，就能填補全新的利潤基礎。以下這些產品都是通過借助客戶的慧眼實現的：防水砂紙、各種類型的膠帶、音頻和錄像帶、無碳紙、高架投影系統、以及一系列和護齒類產品。每一種新產品似乎都創造了更多的利潤空間，這創造了3M公司只需遵循的開發路徑。
3M公司創新轉換公式的*二個組成部分是團隊。麥克奈特的哲學成就了這樣一個理念：新產品開發必須經由包括3名在內的自我形成團隊地審核：技術、市場營銷和制造。要想將良好創意付諸實施，擁有良好創意的準企業家（Intrapreneur）還必須至少招聘2名志同道合者——1名來自上述3 個領域。通過將這些創意在一起，3M集團完成了其他公司未能完成的壯舉：精心篩選了具有成長能力的種子，并使其茁壯成長！
上面都是理論之道。就實踐而言，新產品開發創意的推動通常都是由各學科團隊或者多個業務開發單位通力合作完成。3M公司的產品發明和開發方式多多，由45 個分支機構完成。誠然，新產品必須經歷營銷和制造階段，但其流程在產品、投資者或者開發團隊，以及分支機構方面各異。有時即使對于有希望的創意而言， 3M公司要想將其落地發芽和茁壯成長也需要幾年的時間，并且還需要內部鼓吹者和變革力量的通力協作。

過濾維修：12個月或500個工作時數
軟管：適用于所有毯子，2米長

校準：使用包直接在板調節

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